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松阳县委编办“三个转变”不断提升机构编制数字化水平
 发布日期: 2021-09-27 09:27

今年以来,松阳县积极创新编制管理模式,统筹编制资源,围绕“高水平生态文明建设和高质量绿色发展重要窗口示范区”建设,按照“总量控制、动态调整、周转使用”的管理要求,实现“三个转变”提升机构编制数字化水平。

一、数字赋能体系推动“线下办理”向“高效集成”转变。积极参与机关内部最多跑一次改革,抓好实名制管理系统数字化改造,打通实名制系统与机关内部协同办事及“一件事”平台的接口,发挥数据集成优势,将出入编审核业务纳入一个平台办理,形成“流程可见、时限可控、闭环可查、责任可溯”的数字化业务流转管理模式,出入编业务实现数字化流转。将事业单位登记管理三个事项纳入浙江政务服务网,实现浙江政务服务网与省事业单位登记管理系统打通,线上提交办理材料,线上审核修改完善,疫情期间邮寄证书,事登工作实现“零次跑”。依托机关内部协同办事平台,机关群团统一社会代码证书“申领”“变更”“撤销”三个事项全部纳入“一件事”办理平台,赋码工作一律采取网上提交、网上审批、网上核准,机关赋码实现“不见面审批”。

二、数字监管平台推动“粗放管理”向“精准管控”转变。强化数据源头管控,积极开展实名制系统与养老保险等系统数据全库比对工作,针对比对发现的问题及时进行核对整改,增强各单位更新维护系统的压力感、紧迫感,进一步夯实实名制数据基础。升级数据质控手段,制定《松阳县机构编制执行情况和使用评估暂行办法》,将评估结果作为改进机构编制管理、优化编制资源配置的重要依据,并加强用编审批执行情况跟踪分析和实名制年报分析,实现数据管理由真实准确向集成应用转型。科学调配编制,建立编制周转池,使用遵循分类管理、保障重点原则,实现编制供给精准化,在招引一批数字化人才上提前谋划和预留编制。今年以来,共使用40个周转编制,为县域发展注入新活力。

三、数字服务链条推动“碎片管理”向“闭环运行”转变。突出数据分析,积极运用实名制系统大数据分析模式,统计、汇总和研判各项机构编制数据,充分考虑编制余缺、岗位设置、自然减员、工作需要以及在编人员的年龄、学历、专业分布等情况,做到合理配置,并形成每月报表,坚持“数据说话、数据决策、数据管理”。突出科学研判,依托实名制系统平台,通过分析现有人员结构分布、预判空编和退休情况、维护周转编制台账信息等,为核定用编计划提供“第一手”资料,确保把有限的编制资源优先用于引进高层次人才、紧缺人才、急需人才和对口专业技术人员,实现用编“准、实、效”。突出动态调整,将编外用工纳入机构编制实名制系统管理,根据人员增减变化情况,动态调整数据,做实做细基础台账,并与人力社保、财政部门实现数据共享,进一步促进部门联动,实现管理的信息化和精准化。(松阳县委编办)

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